“Danaher宣布了將牙科業(yè)務(wù)拆分為獨立上市公司的計劃。”
Aghdaei說：“enVista的商業(yè)模式將以達(dá)那赫的牙科業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，并不斷塑造和強化四種核心價值觀：更好的選擇和結(jié)果、基于信任的關(guān)系、行動創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)作為一種優(yōu)勢。
Danaher的業(yè)務(wù)包括四個部門：牙科、生命科學(xué)、診斷、環(huán)境和應(yīng)用，分別占總收入的14％、33％、31％和22％。達(dá)那赫2018年的總收入約為199億美元，其中牙科捐款約28億美元，約190億元人民幣。
目前，德納在世界牙科行業(yè)排名第二，收入僅次于鄧斯堡-圣諾德，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Alignment Technology，位居第三。
事實上，達(dá)納是一家投資公司，得益于強大的收購和整合，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一家小型醫(yī)療巨頭。
據(jù)了解，2017年達(dá)納·亨坎普（Dana Hencamp）高達(dá)1830億美元，在美國“財富”500強（Fortune 500）中排名144，而在全球醫(yī)療診斷行業(yè)，達(dá)能（Danone）排在第三位。
拆分或源于危機(jī)
恩維斯塔未來的總裁阿米爾·阿格達(dá)伊（AmirAghdaei）沒有透露丹納赫分割牙科業(yè)務(wù)的原因，但近年來，這似乎已成為醫(yī)療巨頭的“趨勢”。我們可以一瞥其他公司分拆的過程。
2018年6月26日，在通用電氣（GE）在一封內(nèi)部電子郵件中宣布將醫(yī)療部門拆分為一家獨立公司后，金融媒體引爆了這一鍋。
2017年，通用電氣醫(yī)療銷售額達(dá)到190億美元，占通用電氣總收入的16％，成為集團(tuán)第四大業(yè)務(wù)部門。今年2月25日，通用電氣以214億美元的價格將生命科學(xué)的生物制藥業(yè)務(wù)出售給達(dá)那，醫(yī)療業(yè)務(wù)的拆分計劃也受到了影響，通用電氣表示，對此進(jìn)行了重新評估。
但從通用電氣當(dāng)時的情況來看，這種分裂更像是“自救”。
2018年4月，據(jù)報道，通用電氣以10.5億美元出售了部分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，以精簡公司業(yè)務(wù)，并尋求擺脫深度低迷。2018年6月，標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯指數(shù)宣布通用電氣將被排除在道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)之外。在前兩年，通用電氣股價暴跌近60％。
GE前董事長和首席執(zhí)行官John Flannery表示，GE將致力于加快所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長，目標(biāo)是更加稀薄、更強大。
通用電氣醫(yī)療總裁兼首席執(zhí)行官基蘭•墨菲（Kieran Murphy）也在一封電子郵件中表示：“作為一家獨立的公司，我們將有更多的投資和改革自由，有更多的能力追求未來的增長機(jī)會，以及對衛(wèi)生行業(yè)更為敏感。”
通用電氣危機(jī)在一定程度上反映了傳統(tǒng)大型多元化企業(yè)的危機(jī)，它們都希望簡化總部的規(guī)模和職能，加強企業(yè)部門的自由。除獨立的醫(yī)療業(yè)務(wù)外，通用電氣還剝離了油氣業(yè)務(wù)，推出了分布式發(fā)電業(yè)務(wù)，重點發(fā)展航空、發(fā)電和新能源三大業(yè)務(wù)。
丹納赫也面臨著危機(jī)。
業(yè)內(nèi)人士分析，這些巨頭的分離并不是目標(biāo)，加強決策的獨立性和業(yè)務(wù)板塊的競爭力是關(guān)鍵，在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界中，這一點越來越重要。
這家
高端醫(yī)療器械設(shè)備巨頭似乎意識到了這一點。2016年，飛利浦獨立上市照明業(yè)務(wù)，專注于醫(yī)療業(yè)務(wù)；2018年，西門子醫(yī)療在分拆后獨立上市，籌資52億美元，創(chuàng)下近年來歐洲首次公開募股的紀(jì)錄。
吸引器
高頻電刀
霧化器
吸脂機(jī)
洗胃機(jī)
麻醉機(jī)
手術(shù)臺
無影燈
400-006-1850
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